Controlling für Filialbetriebe - die Kostenstellen im Griff
Unsere Beobachtung
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Der Blick ist nicht frei.
Die Zusammenhänge in Bäckereiunternehmen sind kompliziert. Von Einkauf über Lagerhaltung, Produktionsplanung und -Überwachung, Lieferung mit Fakturierung und Lieferung an Filialen, Verkauf und Buchhaltung, usw.
Jeder dieser Betriebsteile funktioniert (für sich alleine) leidlich, ein Controlling, dass Betriebsteile miteinander verbindet erscheint zu kompliziert und rückt daher aus dem Auge des "Betrachters".
- Die Zeiten ändern sich.
Als man noch eine oder wenige Filialen hatte, waren Einzelgespräche "zwischendurch" möglich und fast ausreichend, um einen Überblick zu behalten. Inzwischen hat sich die Absatzsituation verändert - nicht aber der Umgang der Geschäftsleitung mit seinen Kostenstellen.
Wenn Sie diese oder ähnliche Auswirkungen in Ihrem Unternehmen feststellen, dann ist die Zeit reif für die Einführung eines sinnvollen Controllings.
Wann starten Sie?
Nur wenn Sie sich dem Thema stellen und es wollen und zulassen, werden Veränderungen erzielt.
Wir bieten die Einführung eines sinnvollen, ertragssteigernden und
vor allem durchführbaren Controlling an. Für uns ist Controlling
mehr als nur das Wort "Kontrolle".
Mit geeigneten Werkzeugen analysieren wir die bisherige Entwicklung
und besprechen die Situation. Wir stellen mit Ihnen gemeinsam den
Plan zur Einführung des Controlling auf und definieren die
Zielvorgabe.
Wir erarbeiten mit Ihnen gemeinsam Ihr persönliches Controlling-Konzept, welches die wesentlichen Stationen Ihres Betriebes berücksichtigt.
Sie kontrollieren und analysieren Umsatzentwicklungen und sehen aktuell was mit der aufwendig produzierten Ware passiert.
Gerne stellen wir Ihnen unser Controllingangebot in einem persönlichen Gespräch vor. Nutzen Sie bitte unsere Kontaktdaten für eine Anfrage.
